הגדרת צבר
בדיוק כמו שספר היומנים הוא המסמך המאפשר לנו לעקוב אחר המסלול, האירועים והחוויות של ספינה וצוותה (ובסופו של דבר, סוגים אחרים של ספינות כמו מטוסים), גם לפרויקטים טכנולוגיים גדולים ומסובכים יש סוג של ספר יומן, למרות שבמקרה זה הוא פועל מראש ולא אחר כך: צבר.
בטכנולוגיה, א פיגור הוא מורכב ממסמך המסביר את הפונקציונליות והמטרה של מערכת מורכבת, מה אנו רוצים שהיא תעשה, אך לא כיצד לבצע זאת.
ה פיגור זה הכרחי במתודולוגיית Scrum, המשמשת לבניית מערכות מורכבות מלמטה למעלה, כאשר הגישה המסורתית הייתה למקד את הפיתוח בדיוק להיפך, כלומר מלמעלה למטה.
עם זאת, הצבר יכול לשמש באופן מושלם בפני עצמו, כמושג, לכל פרויקט טכנולוגי.
בסקרום ישנם שני סוגים של צבר: מוצרים שטרם סופקו י צבר ספרינט. ה מוצרים שטרם סופקו מתאר באופן כללי את הפונקציות והשימושים שעתידים להינתן למערכת, כמו גם את כל מה שאתה רוצה שהיא תעשה.
ייעוץ חינם לכל חברי הפרויקט, ניתן לשנותו רק על ידי מי שמזמין את המערכת (או, אם לא, מי שיישלח אליו).
העובדה שהיא כללית, מאפשרת למישהו ללא ידע טכנולוגי לבצע את העדכון שלו.
היבט ש- מוצרים שטרם סופקו עליכם לקחת בחשבון האם הקשר בין עלות המערכת לבין התועלת הכלכלית שהיא תביא למי שמיישם אותה.
זו נקודה חשובה במיוחד; יצירת מערכת חדשה נעשית רק משתי סיבות: הראשונה היא הכרחית, משום שמשום מה לא ניתן עוד להשתמש במערכת הישנה. זה יכול להיות בגלל שינויים ארגוניים ו / או מוצר / שירות, או משינויים בתקנות החוק בהן הארגון והעסק ממוסגרים.
הסיבה השנייה היא הצגת שיפור המאפשר לנו להיות פרודוקטיביים יותר, להוזיל עלויות או למקסם רווח.
סיבה שנייה זו היא תמיד מרצון, והיא תוצג באופן טבעי רק אם חל שיפור יעיל בתוצאות הכספיות. כאן, איפה אנו מעוניינים ביותר לנתח את יחס המחיר / הביצוע ולדעת את היתרונות.
במקרה הראשון, אנו מעוניינים לדעת כמובן את היתרונות, אך מכיוון שמדובר באמצעי הקדמה חובה, אנו נהיה מעוניינים יותר לשלוט בהוצאות (וזה לא תמיד אותו דבר).
ה צבר ספרינט הוא מורכב ממסמך המגדיר את האופן בו יושמו השינויים במערכת באיטרציה הבאה.
המסמך מחולק למשימות, שכל אחת מהן חייבת להיות קצרה (אם לא, היא מחולקת לכמה שיותר), אם כי משימות אלה אינן מוקצות ישירות לחבר בצוות הפיתוח, אלא מחלקות אותן בין אלה כראות עיניהם.
צילום: פוטוליה - אולכסנדר
